STRATEGIA ROZWOJU NWSM na lata 2027-2031

STRATEGIA ROZWOJU na lata 2027-2031

Strategia rozwoju Niepublicznej Wyższej Szkoły Medycznej we Wrocławiu została opracowana w oparciu o:
- Ustawę z dnia 20 lipca 2018r.Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce
- Strategię rozwoju Szkolnictwa Wyższego w Polsce do 2035 roku
- Wojewódzki plan transformacji województwa dolnośląskiego 2022- 2024 -zabezpieczenie kadry medycznej
- Strategia rozwoju Wrocławia
- Standardy jakości kształcenia Polskiej Komisji Akredytacyjnej
Wizja Niepublicznej Wyższej Szkoły Medycznej we Wrocławiu
Niepubliczna Wyższa Szkoła Medyczna we Wrocławiu powinna być uczelnią:
 nowoczesną, włączającą się w system gospodarczy i działania związane z ochroną zdrowia w regionie;
 kształcącą nowoczesne kadry medyczne w oparciu o rozwój nauki, mającą realny wpływ na zdrowie społeczeństwa
 prowadzącą badania naukowe przy współpracy z otoczeniem i realizującą wspólne projekty naukowo-badawcze oraz edukacyjne z innymi uczelniami medycznymi;
 uwzględniającą transfer wiedzy pomiędzy środowiskiem naukowo-dydaktycznym NWSM a środowiskiem lokalnym i środowiskiem podmiotów leczniczych oraz usługowych;
 uczestniczącą w realizacji Strategii Rozwoju Dolnego Śląska, w szczególności w obszarze ochrony zdrowia, promocji i profilaktyki zdrowotnej;
 atrakcyjną dla studentów;
 rozwijającą kreatywność i wiedzę;
 kształcącą wysoko wykwalifikowanych specjalistów poszukiwanych na rynku pracy;
 dysponującą nowoczesnym zapleczem dydaktycznym i socjalnym dla studentów i pracowników;
 zapewniającą studentom i pracownikom Uczelni warunki umożliwiające rozwój;
 posiadającą atrakcyjną ofertę dydaktyczną;
 podejmującą działania na rzecz rozwoju kierunków w obszarze nauk o zdrowiu, w szczególności pielęgniarstwa, ratownictwa medycznego, elektroradiologii, kosmetologii oraz nowych kierunków odpowiadających potrzebom rynku pracy;
 stwarzającą możliwość podejmowania działań na rzecz rozwoju uczelni.
2
CELE STRATEGICZNE i OPERACYJNE
CEL STRATEGICZNY
Podniesienie poziomu i jakości kształcenia wyrażonych poprzez analizę wyników zdawalności egzaminów końcowych oraz sukcesy karier zawodowych absolwentów
CEL OPERACYJNY:
I. Zwiększenie liczby studentów oraz unowocześnienie oferty programowej studiów
1. Odniesienie oferty programowej studiów do zakładanych efektów uczenia się na wszystkich kierunkach kształcenia;
2. Uruchamianie nowych kierunków studiów o profilu medycznym, odpowiadających potrzebom lokalnego rynku pracy oraz społeczności lokalnej;
3. Planowanie i projektowanie procesu edukacyjnego z uwzględnieniem opinii interesariuszy zewnętrznych w kontekście potrzeb społecznych i gospodarczych;
4. Wdrażanie kształcenia podyplomowego realizowanego w formie studiów podyplomowych, szkoleń specjalizacyjnych z wykorzystaniem technologii kształcenia na odległość;
II. Doskonalenie metod kształcenia oraz metod weryfikacji wiedzy i umiejętności zawodowych
1. Wdrażanie modyfikacji sposobu prowadzenia zajęć teoretycznych na wszystkich kierunkach poprzez wprowadzenie nowych technologii, m.in. zdalnej i/lub hybrydowej formy wykładów, kontynuacja wykorzystania platformy e-learningowej;
2. Aktualizacja programów kształcenia (AI w medycynie, telemedycyna, medycyna spersonalizowana);
3. Zwiększenie liczby zajęć praktycznych (symulacje, wdrażanie symulatorów wysokiej wierności)
4. Rozwój nauczania interdyscyplinarnego;
5. Podnoszenie kompetencji dydaktycznych kadry akademickiej w zakresie wykorzystywania nowoczesnych metod i technik nauczania;
6. Podejmowanie działań mających na celu zwiększenie zaangażowania studentów w organizację procesu dydaktycznego;
7. Udoskonalenie sposobów weryfikacji wiedzy studentów oraz wdrożenie nowoczesnych metod oceny jakości i efektywności kształcenia;
8. Zaangażowanie studentów w działalność kół naukowych.
III. Umiędzynarodowienie procesu dydaktycznego
1. Zwiększenie mobilności kadry dydaktycznej oraz administracyjnej, wymiany i studentów w oparciu o wykorzystanie możliwości programów wymiany akademickiej;
2. Tworzenie warunków do uczestniczenia studentów oraz wykładowców w wykładach, seminariach i sympozjach międzynarodowych.
IV. Zwiększenie dostępności Uczelni dla studentów i pracowników ze szczególnymi potrzebami
1. Rozwój i doskonalenie systemu wsparcia dla osób ze szczególnymi potrzebami;
2. Aktualizacja, wdrażanie i monitorowanie procedur wsparcia edukacyjnego;
3. Zwiększenie świadomości kadry dydaktycznej NWSM w zakresie szczególnych potrzeb studentów, w tym niepełnosprawności i deficytów;
4. Zwiększenie dostępności cyfrowej i informacyjno-komunikacyjnej oraz architektonicznej:
5. Indywidualizacja procesu dydaktycznego.
3
V. Warunki studiowania
1. Modernizacja i rozbudowa infrastruktury dydaktycznej;
2. Współpraca w zakresie efektywnego wykorzystania zasobów kadrowych i infrastruktury do realizacji dydaktyki w placówkach medycznych;
3. Optymalizacja zasad zakupu sprzętu i pomocy dydaktycznych na potrzeby realizacji zajęć kształtujących umiejętności praktyczne i/lub wiedzę;
4. Systematyczne uzupełnianie sprzętu i aparatury zgodnie z obowiązującymi wymogami na rynku pracy;
5. Pozyskiwanie środków finansowych poprawiających warunki studiowania.
VI. Zarządzanie jakością procesu dydaktycznego
1. Optymalizacja funkcjonowania Wewnętrznego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia oraz ciągła ewaluacja procesu dydaktycznego;
2. Opracowanie i wdrożenie systemu motywacyjnego dla wyróżniającej się kadry dydaktycznej;
3. Reorganizacja procesu rekrutacji;
4. Kontynuowanie monitorowania losów i rozwoju zawodowego absolwentów NWSM oraz budowanie społeczności absolwentów jako partnerów uczelni i rynku pracy;
5. Systematyczne dostosowywanie oferty studiów do potrzeb rynku pracy;
6. Podnoszenie jakości kształtowania umiejętności praktycznych poprzez systematyczne uzupełnianie wyposażenia pracowni NWSM.
CEL STRATEGICZNY
Rozwój działalności naukowej
CEL OPERACYJNY:
1. Wzrost liczby i jakości prac naukowych;
2. Rozwój kierunków badań w dziedzinie nauk o zdrowiu;
3. Rozwój potencjału badawczego poprzez wdrożenie wewnętrznego systemu promującego aktywność naukową;
4. Tworzenie grup badawczych pod kierunkiem nauczycieli akademickich.
CEL STRATEGICZNY
Tworzenie warunków współpracy z placówkami ochrony zdrowia w zakresie realizacji programu szkolenia praktycznego oraz badań naukowych
CEL OPERACYJNY:
1. Nawiązanie współpracy z jednostkami ochrony zdrowia w celu realizacji zadań badawczo-dydaktycznych i organizacyjnych;
2. Opracowanie wspólnej strategii rozwoju NWSM z placówkami ochrony zdrowia;
3. Wypracowanie zasad współpracy i zatrudniania pracowników klinicznych w NWSM.
CEL STRATEGICZNY
Zaangażowanie i współpraca z otoczeniem w zakresie ochrony zdrowia i edukacji prozdrowotnej
CEL OPERACYJNY:
1. Współpraca i zaangażowanie na rzecz środowiska lokalnego i gospodarki;
2. Współpraca z partnerami i interesariuszami na rzecz środowiska;
4
3. Budowanie relacji i współpracy z pracodawcami w regionie, np. poprzez organizację Dni Otwartych i Dni Kariery;
4. Opracowanie, wdrażanie i monitorowanie realizacji Strategii komunikacji i Strategii wizerunkowej NWSM;
5. Zacieśnienie kontaktów i relacji z absolwentami uczelni;
6. Zacieśnienie współpracy z innymi uczelniami;
7. Zacieśnienie współpracy z interesariuszami zewnętrznymi;
8. Opracowanie planu równości płci w NWSM.
CEL STRATEGICZNY
Promocja uczelni jako miejsca atrakcyjnego do zdobywania umiejętności praktycznych zgodnych z potrzebami rynku pracy
CELE OPERACYJNE:
1. Promocja uczelni jako jednostki o atrakcyjnych możliwościach edukacyjnych;
2. Udział w przedsięwzięciach prozdrowotnych organizowanych przez podmioty medyczne, instytucje opiekuńcze, wychowawcze, zdrowotne;
3. Organizowanie w NWSM dni otwartych dla uczniów szkół ogólnokształcących.
CEL STRATEGICZNY
Efektywny System zarządzania w NWSM
CEL OPERACYJNY:
1. Sprawne i skuteczne zarządzanie procesami: dydaktycznym, naukowym i administracyjnym w NWSM;
2. Monitorowanie oceny skuteczności realizacji celów strategicznych oraz sposobów ich realizacji;
3. Rozwój strategii i narzędzi informatycznych wspierających obsługę procesów dostarczających informacji zarządczych poprzez system zarządzania oraz elektroniczny obieg dokumentacji;
4. Profesjonalizacja zarządzania.
CEL STRATEGICZNY
Doskonalenie kultury organizacyjnej i współpracy w NWSM
CEL OPERACYJNY:
1. Stwarzanie możliwości rozwoju kadry dydaktycznej, naukowej i administracyjnej poprzez zwiększenie kompetencji twardych oraz miękkich;
2. Ustalenie kluczowych kompetencji dla pracowników istotnych dla rozwoju NWSM;
3. Wprowadzenie szkoleń dotyczących kompetencji zarządczych oraz zarządzania projektowego dla kadry kierowniczej;
4. Doskonalenie kultury współpracy i pracy organizacyjnej w NWSM;
5. Badanie atmosfery pracy w NWSM, przeprowadzanie ankiet oceny poziomu satysfakcji pracowników oraz analiza wraz z rekomendacjami usprawnień;
5
6. Stałe poszukiwanie i wprowadzanie nowych rozwiązań poprawiających jakość pracy, umożliwiających bardziej efektywne osiąganie zarówno celów uczelni, jak i indywidualnych oraz zespołowych celów pracowników;
7. Ustalenie spójnych i efektywnych sposobów podejmowania decyzji, delegowania zadań i komunikowania się w zespole pracowniczym.

STRATEGIA ROZWOJU na lata 2027-2031